《业务院长李德伦作2021年医院总结报告》
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同志们大家好！
在跨入新年之际，我们一起总结去年，规划今年，开始新一年的工作。去年的工作我们分两段总结，1—9月为一段，10—12月为一段。1—9月，我们在刘潭服装集团董事会的领导下开展工作，尽管遇到了很多困难，但经过大家的共同努力，仍然取得了不错的业绩。回顾太湖中医院的发展历程，取得的成绩有目共睹。2006-2008年间，当时的黄巷乡副乡长赵胜利同志奉上级安排，以敢于人先、勤奋创新的精神，在黄巷医院内破旧房屋建成了美好的无锡太湖中医院，先后和刘潭服装集团董事长钱伯荣团队合作运行10余年，为无锡卫生事业发展做出了应有的贡献。今年9月，刘潭服装集团考虑自身发展和整体布局，结束了对医院的管理。现在由际马集团领导，名称变更为为无锡梁溪太湖中医医院。但无锡太湖中医院的这段历史我们不能忘记。借此机会，我们要向赵胜利、钱伯荣等老领导致以诚挚的感谢和敬意。10月，际马集团收购无锡太湖中医院后，立即着手新医院的重组工作。11月、新医院顺利完成民政、卫生、财务、医保等部门核准审批，11月10日正式挂牌。
一、健全医院领导机构
明确了以奚继马同志任集团董事长、总经理、院长的领导团队（院1号文件）。同时下发2号文件分别任命了各科室主任和专业管理小组。提出建设党支部的设想，目的是加强党对企业的领导，建议每个党员工作时佩戴党徽，激励每个党员在各项工作中发挥先进带头作用，向民众展示一心为民的良好形象。
二、制定医院发展目标：将际马集团的成功经验和医院的中医特色嫁接，同时针对新院特点规划发展蓝图：响亮提出，打造一家诊治“颈肩腰腿痛”、“针刀技术”为特色的“综合小型专业化医院”，逐步形成优势与特色，带动并促进其他科室的全面建设。
三、抓内外环境装修改造。对1600平方米的的医疗科室用房全面升级改造：新建病区设置“三个中心”、更新病床等设施；增设中药房库房；一楼专家室改装通风门窗、室内科室墙壁改用防火扣板、地面防滑塑胶；新建储水和消防系统……。做成了原医院多年想做而未做成的事情。
四、健全规章制度，规范医疗布局：全院各科室统一建档立卡；规章制度、操作流程上墙；完善依法、基础、质量、院感、疫情、医保、安全管理等台账；制定落实每周一早会、周四办公会、周五腾讯专业学习会等制度。科室安排上：一楼层：设置挂号收费、中西药房、煎药间、义诊室、中医科、康复科（针刀）、针灸、推拿室、生活间；二楼层：输液、配剂室，内科、抢救室，眼科、外科、老年科、治疗室、超声诊疗室、检验科。三楼层：全部设置为病区，24张床位，按规定启用20张；内设医护办公、值班室；楼梯口设置电控移动玻璃门，适合病区封闭式管理要求。
五、努力营造拴心留人的条件；全面改善工作、医疗环境；搭建学习平台；支持在职员工进修学习、职称、学历升级；鼓励书写职业规划；建立建全职工晋升与薪酬制度，完善保障措施；打造重组织、追求革新、有明确目标、内外团结互助、工作热情奔放、高度责任心的活力型医院文化，吸引更多志同道合的人才来院施展才华。留用、召回、招聘卫生管理、医护技专业技术人才：如曹根成、王驰、赵梓楠、贾连杰、牛鹤扬等，新的招募仍在抓紧进行。已完成现场专业培训2次、考核2次，成绩都在良好以上。腾讯会议平台完成专业技术学习6次；在江南大健康等会议平台参加医学继续教育，获继续教育学分80分左右，2人次合格。经过大家三个月的勤奋努力，医院的面貌已经发生了可喜的变化：一是大家的精神面貌焕然一新；在董事长的带动和感染下，全院职工精神振奋、工作热情高昂，全身心地投入各项工作中。院办主任林梅梅身兼多职，对医疗卫生、民政财务、医保职保、抗疫院感等行政业务熟练精通，她克服时间紧、任务重、人员少等困难，按时间节点出色完成各项审批。导医朱佳是难得的多面手，在院办、B超、导医岗位工作中都留下好评；预诊分诊任务重、责任大、工作环境差，他服从安排，冒酷暑、战严寒，上班早、下班晚，长期坚守预诊分诊一线。中医科名中医马传迁既是中医世家传承者、又经院校正规学习，把古训家教、基础理论和临床工作紧密结合，攻克疑难杂症、为患者送去福音、也赢得真情回报（锦旗2面）。内科主任刘耀宗带病坚持工作，上班坚持提前半小时、下班不早走1分钟，自己打扫科室卫生，工作热情高、服务态度好、业务技术熟练、深受患者好评。中西药房主任费萍工作处处带头，言传身教，严格管理，加班加点完成工作。眼科验光师牛鹤扬工作热情高，学习、运用网络信息精，参加院办公会，及时发布院会内容，每周五晚上主持线上专业技术学习，帮助授课人员准备课件。医师贾连杰在自己的执业规化中写道：自奚总接手医院以来，开始向前整体发展、也开始了我的新职业生涯......,我要为医院的发展做出自己的贡献。际马集团、医院将对8名表现突出的同志给予表彰和奖励（见关于对林梅梅等8名同志表彰的决定）。二是医疗环境洁净美观：虽然装修仍在进行中，医院大门、大厅设计已完成，中西医文化、医院服务理念、发展目标、科室特色的宣传推广也在加紧制作。但从目前已完成的装修改造也给人们“变化很大的”感受；窗户通风、玻璃明亮，地面绿色、防滑柔软，墙壁扣板、防火防潮，“三个中心” 医患连心......。
三是管理更加规范；上班“钉钉”刷脸打卡；早会签到登记；每周院办公会议；腾讯会议平台专业学习；微信“三群”助力，院务大小事及时通知落实；每周不定时对科室人员在职在位、履行职责、医疗安全等进行检查，对发现的问题及时整改等。
六、要克服畏难情绪，脚踏实地、勤奋争先；工作中我们会遇到很多困难，疫情还不会马上结束，但这并不可怕。我们难，别人也难。国家也难，疫情还严重影响经济发展，国际上的不安定因素更多。俄美斗争，俄欧斗争加剧。中美外交斗争也很激烈，美国加征中国出口商品关税，千方百计打压中国的高科技企业，制造台海危机，遏制中国的发展。但我们顶着压力，保持经济发展的定力，经济在危机中稳定发展，是全世界经济增长率最高的国家，成为世界经济发展引擎。尤其是科技成果辉煌，12月、国内十大科技新闻公布: 中国空间站开启有人长期驻留时代（6个月）、“天问一号”成功实现火星着陆、中国新冠灭活疫苗三期临床试验结果在全球领先等10项重大成就。特别是迎接建党一百周年活动，总结建党百年的经验，极大地鼓舞了全党全国人民的斗志，形成了强大发展经济的磅礴力量。我想，我们在际马集团的坚强领导下，大家勇于克服困难，勤奋刻苦、团结协作，以院为家，积极奉献，也一定能够完成既定目标任务。也一定会把我们无锡梁溪太湖中医医院建设的越来越有特色，越来越有竞争力。医院发展了，大家也会得到更大的发展。
最后，预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，诸事顺利！
关于2022年工作打算
过去的三个月已为明年或今后3-5年的工作打下了很好的基础。2022年总的工作目标是：坚持以习近平中国特色社会主义理论为指导，在上级医疗业务部门的指导下，树立良好的医德医风，全心全意为患者服务，保证医疗安全无事故。圆满完成全年工作任务。具体为以下几个方面：
一、实行年度目标化管理。全年要完成？人次门诊量、年收入？万元，各部门都要结合实际制定工作目标。各位同志都要为实行既定目标贡献力量。
二、依法依规开展医疗业务。坚持依法依规、诚实守信行医，发扬救死扶伤，诚心诚意为患者服务的思想。按卫计委审批的科室、所需的医技人员配好、配齐，让专业的人干专业的事，不打插边球，禁止触碰法律红线。
三、创建综合小型专业化医院。打造一家中西医结合诊治“颈肩腰腿痛”、“针刀技术”为特色的“综合小型专业化医院”，逐步形成优势与特色，带动并加强其他科室的全面建设。
四、健全完善企业文化。建立健全员工手册，追求科学精细化管理，激发创业做事激情，做到内外团结互助、工作热情奔放、高度责任心的活力型医院文化。
五、发现培养各类专业技术人才。人才是建院的根本，也是提升业务质量的根本。支持鼓励各类专技人员进修学习、职称、学历升级；要学用结合；理论和实践、理论和临床、临床和科研紧密结合，把所学的知识和灵感毫无保留的奉献社会和患者。对名副其实的名医名家给与特殊的待遇。
六、进一步完善医院内外环境、后勤保障，为员工、患者提供舒适、规范、整洁、美丽的工作生活环境。
