《重点专科发展规划方案》
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随着“颈肩腰腿痛”人群的增多，在无锡真正有特色服务的医院却不多，我们就是要打造一家以该病为重点特色“综合小型专业化医院”，要在无锡地区逐步形成优势与特色，以增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。医院必须加强重点科室的建设，加强全院业务发展的动态管理，使科室业务发展管理逐步”科学化、规范化”形成“整体推进、重点突破”的格局，全面提高医疗医疗服务技术及科研学术水平，缩短我院与全市同级同类的医院差距并要远远超越。
根据市场经济的需要和医院制定发展规划，制定切实可行的重点专科建设和发展管理制度，加强组织领导；制定监督落实、检查、考核、评估业务发展的情况的工作；加大部分业务“发展快、优势强”的单病种专业科室，加入业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科争创“高、精、尖”品牌科室。
具体实施步骤如下：
一、太湖中医院人才培养为第一要务：
医院的发展离不开人才队伍的建设，“合法行医、规范执医”是目前主抓工作，要建设一支高素质的卫生科技队伍需要以下要求：
1）坚持高起点，加速高层次人才的开发，高起点就意味着高学历，优先考虑高高学历的人才选拔，但也坚持多种形式并举，如特色专业人员的竞聘，培养高层次高素质中医人才；
2）坚持以重点专业“颈肩腰腿痛”诊疗为医院发展总方向，加强学科带头人的建设，优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外的学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态；根据重点专科梯队需要在进修，深造，科研等方面给于优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境；
3）稳定现有的人才队伍，加强适宜人才的培养计划，改善人才梯队结构；
4）加大人才引进力度，促进医院专科的发展；加强与省内外知名医院的合作，带动我院专业学科的发展，重点选择性引起高层次人才，推动医院医学科技的发展，统筹规划人才队伍的梯队建设；
5）建立建全企业晋升与薪酬制度的建设，完善保障措施；
二、太湖中医院“颈肩腰腿痛”专科特色建设
1）建设有历史传承，针刀发源于沭阳，由“朱汉章”教授创造与发展，所以太湖中医院就有了历史的厚重感，同时也有了背后众多资源的对接性，开展与“江苏省沭阳福泽针刀研究院”合作，以“针刀文化产业”入驻本院，把“颈肩腰腿痛”的诊治提高到一个级别，学术与临床并进模式，推动专科医院的建设，同时也推动疑难杂病的诊治。
2）我院以“疼痛科徐柄汉主任”为老一代专家，带动疼痛科的学术“传帮带”，聘请“王弛”为疼痛科执行副院长，立足基层努力钻研“小针刀”技术，整骨技术，中医康复综合技术，再招三到五个中医执业医师或助理医师辅助王驰开展以疼痛方向的专业研究，把教学与临床结合，治疗室以治疗师负责治疗工作，形成一个专业学术氛围浓厚，中医人才梯队体系化的总体要求。
3）引进针刀界权威专家：“李树民教授”“聂伯泉教授”“唐清国教授”无锡当地著名小针刀专家“丁向荣”副主任医师担认医疗顾问，“庞继光教授””肖德华教授“等国内专家名人来院进行技术培训与临床带教。
4）科研要与临床紧密结合，开拓针刀“治疗疑难杂病”的研究，比如”皮肤病，不孕不育症、过敏性鼻炎、过敏性结膜炎，胃病以及肿瘤相关”等综合杂病的诊治方向。也立足基层以老年多发病、常见病的防治研究主攻方向，在研究与临床工作中，以应用为主，加强基础研究，要采用医学分子生物学，细胞生物学，免疫学、神经学等新手段，新方法，开展疾病诊断，治疗的研究工作，使我院的科研达到一个新的水平。
5）要与太湖学院开展临床教学工作，做好医学院及护理学院在我院临床实习教学流程，完善各个学科要培养出2~3名的技术骨干留在我院开展工作；
6）广泛开展不同层次的在职教育，进一步完善住院医师的五年规范化培训，做好对各类卫生技术人员学分制的继续教育，每年选送1-2名优秀大学本科护理毕业报考硕士研究生，增加太湖中医院的整体素质。
三、加大太湖中医院的设备投入规划
中医医院不光要有历史的厚重感，更要有“与时俱进”的现代中医，除了人才培养与管理手段的建设，必要时符合医院发展的各项要求。仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的，所以，在太湖中医院这一块应优先考虑专科设备添置，未来三年医院通过自身努力以及相关部门的扶持，陆续添置：以小针刀科室的放射检查设备比如 CR C臂定位检查系统，现在暂时没有可以与解放军904医院合作，以求得最合理的成本预算和最佳的比例配置。同时也辅助中医内科外科相关的设备添置，满足常规诊疗需求；
四、严格管理，强化医院文化内涵建设：
1）强化质量管理、注入人文关杯、突出医院的文化建设，提高医疗质量和服务水平。
2）牢固树对“一切以病人为中心”的职业道德观；
3）加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序的进行；
太湖中医院实施重点专科建设规划符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速的发展有着重要的作用，三年的规划目标具体、任务艰巨、使命光荣、全院职工要精诚团结、艰苦奋斗、战胜困难，一定会实现医院规范扩大，综合实力提高，基础设备完善，人才队伍结构合理、医疗技术水平提高，医院环境优美，管理科学规范的奋斗目标。
奚继马2021年10月08日
